这类小店不起眼的小店，仅仅小商小贩糊口的小生意，为何阿里对此情有独钟呢？
阿里真实的目的不是靠卖货挣钱。看完下面的内容你就会发现，一元店背面其实蕴藏着这3大商机。
现在市面上绝大多数的一元店、两元店，售卖的产品只要挖耳勺、指甲剪之类的产品。
相反，阿里的一元店则整合了120万商机，出售的产品成本价更多是大于一元的。
依照阿里三年开1000家店的方案，就从另一方面代表着阿里的一元店开得越多，亏本得就越凶猛。
首要，在产能过剩的年代，库存是商家最头疼的问题。曩昔整理库存只能到拼夕夕或许其他电商特卖网。
那么有了一元店作为终端商场，不只能给传统企业更多的挑选，随意也给竞争对手打个措手不及。
其次，在传统的商业形状中，中小微企业想要做商场下沉，必需要经过中间商进入流转商场。
即便有了电商今后，大的工厂仍是要经过B2B渠道去衔接B端商家，才干完成商场下沉。
但现在，公司能够直接把一元店作为新品的开源进口，经过线下去做品牌曝光。在流量盈利消失后，这种C2M形式是传统企业必定要走的一条路。
最终，在流量盈利往后，下线将成为巨子的必争之地。那么阿里布局1000家下线一元店，就能够把下线实体作为流量进口，获取很多的用户即大数据。
跟着互联网流量的消失，在2016年各渠道的电商成绩渐渐的开端下滑，所以杭州马提出了新零售的概念。
可究竟什么是新零售呢？尔后商界对新零售的形状议论纷纷。而阿里现在打造的一元店，便是新零售的其间一个形状。
一元店和其他新零售形式不同，不需要打通线M形式打通零售端与出产端，加快新零售和新制作的交融。
那么问题来了，打造这种C2M形式的一元店，构建新零售和新制作的交融，阿里会一向亏本出售吗？当然不会。
一元的布局更多是一种营销手法，比照2元店、10元店、线包邮，更能招引眼球。
更要害阿里的一元店，会依据C端的商场需求，驱动工厂端制作出产。在产能过剩的年代，这种C2M形式能够大大下降库存压力。
阿里布局一元店，从第三个层面看，则是下了一步好棋，持久开展能够两全其美。
现在杭州马最大的对手不是宿迁东，而是多多峥。由于多多峥的9.9包邮，对杭州马带来了巨大要挟。
所以杭州马，开端布局特价版电商对战多多。但在未来杭州马想要获取肯定的成功，必需要做的是上下夹攻。
咱们上述讲到两全其美，那么别的一雕是谁呢？这要从杭州马谈到的新零售说起。
这便是杭州马的英明之处，那么用一元店这一招，即可对上冲击多多峥，又能对下碾压名创，可谓两全其美。
那么未来不论是互联网职业的从业者，仍是实体范畴的商人，都能够学习一元店这个思路。回来搜狐，检查更加多
